| « Volonté de changement, caractère, crédibilité, créativités multiples, charisme, culot, culture, sens du challenge, cohérence, componction, communication, courages moral et physique, congruence, etc. que faut-il à un manager de proximité — en plus de ses compétences professionnelles, de son expérience et de sa combativité — pour être un grand leader ? Lire la suite … |
# 5 |
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Un autre regard sur le management d'une équipe |
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DOUZE GRANDS MOMENTS
DE LEADERSHIP D'ÉQUIPE
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1) Leadership stratégique
35 ans. Vision, sponsors, recrutement, etc.
Challenge, convictions, coordination,
choix des collaborateurs, etc.
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2) Leadership organisationnel
Shackleton, chef d'expédition sur l'Endurance.
Entretenir le moral pendant dix-mois.
Créativité, consigne, comportement (exemple)… |
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3) Leadership de proximité
Quatre jours de combat contre des vagues géantes sur le James Caird, une baleinière de 7 métres.
Compétence, courage, compassion, etc. |
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Saint-Exupéry et Guillaumet. L'Aéropostale, « Dans la vie, il n'y a pas de solution, il n'y a que des forces en marche », la traversée des Andes,
Les Ailes du courage, « … aucune bête au monde… », puis Pilote de guerre SSS |
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Les bombardier lourds. L'usine à fabriquer des équipes. L'équipage du Memphis Belle. Le leadership situationnel, les deux hémisphères cérébraux (Watzlavick)
et le Predictive Index à l'épreuve du feu. |

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John F. Kennedy et l'équipage de la vedette lance-torpiilles PT 109 .
Gravé sur la noix de coco : « NAURO ISL COMMANDER… NATIVE KNOWS POS'IT…
HE CAN PILOT… 11 ALIVE NEED SMALL BOAT… KENNEDY » |
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UN AUTRE REGARD SUR.…
L'INNOVATION, LE LEADERSHIP,
LA STRATÉGIE ET LA CRÉATIVITÉ
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